Artway Logistics

Òðàíñïîðòíî-ýêñïåäèöèîííàÿ êîìïàíèÿ ÎÎÎ «ÀðòÂýé Ëîäæèñòèêñ», ðàñïîëîæåííàÿ íåäàëåêî îò öåíòðà ãîðîäà, íà òåððèòîðèè ñêëàäñêîãî êîìïëåêñà, ïëîùàäü êîòîðîãî ñîñòàâëÿåò áîëåå 1000ì3, óñïåøíî ðàáîòàåò íà ðûíêå òðàíñïîðòíûõ è ñêëàäñêèõ óñëóã.  ñâîåì ðàñïîðÿæåíèè êîìïàíèÿ èìååò áàçó ïðèâëå÷åííûõ ãðóçîâûõ àâòîìîáèëåé, â ðàçìåðå áîëåå 350øò, ñîâðåìåííûå ñêëàäñêèå ïîìåùåíèÿ, îáùåé ïëîùàäüþ áîëåå 1000ì3, òåõíèêó äëÿ ïîãðóçî-ðàçãðóçî÷íûõ ðàáîò è ñòîÿíêó äëÿ ãðóçîâîãî òðàíñïîðòà.
Êîìïàíèÿ ÎÎÎ «ÀðòÂýé Ëîäæèñòèêñ» ãîòîâà ïðåäëîæèòü Âàì âàðèàíòû âîçìîæíîãî âçàèìíîãî ñîòðóäíè÷åñòâà â îáëàñòè ãðóçîïåðåâîçîê, àäðåñíîé äîñòàâêè ïî Ñàíêò-Ïåòåðáóðãó, Ëåíèíãðàäñêîé Îáëàñòè è Ðîññèè.  óñëîâèÿõ íåñòàáèëüíîé ýêîíîìè÷åñêîé ñèòóàöèè ìû ãàðàíòèðóåì êîíêóðåíòîñïîñîáíûå öåíû, âûñîêîå êà÷åñòâî â ñîîòâåòñòâèè ñî âñåìè Âàøèìè òðåáîâàíèÿìè è êîðïîðàòèâíûìè ñòàíäàðòàìè çàêàç÷èêà. À òàêæå ñîâìåñòíûå ðàçðàáîòêè è âíåäðåíèå íîâûõ êîìïëåêñíûõ ðåøåíèé äëÿ óëó÷øåíèÿ êà÷åñòâà óñëóã ïðåäîñòàâëÿåìûõ íàøèì êëèåíòàì.
Òàêæå ìû ãîòîâû ïðåäîñòàâèòü ñâîèì ïàðòíåðàì ñëåäóþùèå äîïîëíèòåëüíûå óñëóãè:
Ïåðåâîçêè äîãðóçîâ(îò 1 êã äî 20ò)
Ïåðåâîçêè íåãàáàðèòíûõ ãðóçîâ
Ñòðàõîâàíèå ãðóçà(íåñêîëüêî êîìïàíèé íà âûáîð)
Îõðàíà ãðóçà
Ñîïðîâîæäåíèå ãðóçà
Ýêñïåäèðîâàíèå (ïðèåì è ñäà÷à ïðîäóêöèè ïî íàêëàäíûì, èíêàññàöèÿ, äîñòàâêà âîçâðàòíîé ïðîäóêöèè è ïåðâè÷íîé îò÷åòíîñòè)
Îòâåòñòâåííîå õðàíåíèå
Ïîãðóçî-ðàçãðóçî÷íûå ðàáîòû (ãðóç÷èêè, ñïåö.òåõíèêà)
Êâàëèôèöèðîâàííûé è îïûòíûé ïåðñîíàë íàøåé êîìïàíèè âñåãäà ãîòîâ îòâåòèòü íà âñå èíòåðåñóþùèå Âàñ âîïðîñû è ïîìî÷ü â ðåøåíèè ëîãèñòè÷åñêèõ çàäà÷. Äëÿ êàæäîãî êëèåíòà ìû ïðåäîñòàâëÿåì ëè÷íîãî ìåíåäæåðà (ðåøåíèå äîãîâîðíûõ âîïðîñîâ, ðàáîòà ñ äîêóìåíòàöèåé) è ëè÷íîãî êîîðäèíàòîðà (ðàñ÷åò òàðèôíûõ ñòàâîê, ïîäáîð íåîáõîäèìîãî òðàíñïîðòà, êîíòðîëü ïåðåâîçêè). Ñ íàøèìè ñïåöèàëèñòàìè Âû ìîæåòå ñâÿçàòüñÿ êðóãëîñóòî÷íî.
Ìû öåíèì îêàçàííîå íàì äîâåðèå, ïîýòîìó âñåãäà ðóêîâîäñòâóåìñÿ èíòåðåñàìè íàøèõ êëèåíòîâ. Îòâåòñòâåííîñòü, ïðîôåññèîíàëèçì è âûïîëíåíèå âçÿòûõ íà ñåáÿ îáÿçàòåëüñòâ – ãëàâíû